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【特稿】裁员!裁员!创业者们的2016“寒冬大逃杀”
来源: | 作者:yuansunet | 发布时间: 2016-08-26 | 2452 次浏览 | 分享到:
【特稿】裁员!裁员!创业者们的2016“寒冬大逃杀”

编者按:在持续一年的资本寒冬中,如今即使最迟钝的人也感受到了寒冬已至。但这不仅仅应该在各种大佬的访谈、发言中被谈及。在过去一年中,数以万计的创业公司,以及人数更为广泛的创业公司员工们,被迫经历了一段以裁员为主题的生活。这些经历值得被记录。

资本自有周期,市场总会回暖。但每一段创业者们随潮起潮落的经历、思考和痛苦的故事,都将在接下来更长的时间里被反复想起。

文/方园婧 张晴 编辑/杨轩

一、是数字,也是痛苦

爱鲜蜂的创始人张赢曾经以为,创业就是带着一帮兄弟以最快的速度攻城略地。但现在,这场战争还没胜利,他却要请兄弟们离开。

2016年5月,盛夏未至,闷热的空气已经提前笼罩了南方小城。夜里8点,张赢一个人待在酒店的房间里,开着空调,可还是感觉窒息,为了赶走缠绕在心口的阴郁,烟一包接着一包,似乎也无济于事。

他想了很久该怎么向一个人开口,请他离职。那是爱鲜蜂的一个区域经理,创办初期和张赢挨家挨户地地推,谈合租,肯干肯拼,有张赢欣赏的血性。张赢记得,某次和他一起去外地谈合作。回来的路上他累得不行,张赢看着都觉得心疼,喊对方换到副驾坐着休息,自己把那段最难的道路开过去。张赢对36氪说,自己对这个人的感情 “和亲弟弟一样”。

虽然这名区域经理非常勤奋,但在“2、7、1”的末位淘汰制里,他长时间停留在最末“1”的位置。仅有完美的执行力是不够的,在创业公司的初期,速度和公司的存亡直接挂钩,没有足够的学习时间让他学习,成长为懂供应链、地推、物流的区域经理。

谈话进行了四个小时,张赢说,这可能也是自己“这辈子度过的最漫长的四个小时”。

“哥,这个工牌我就不交了,”末了,对方说,“我会争取好好锻炼了回来。”张赢如鲠在喉。“这种感觉真是,太伤了。”

在过去一个冬天、春天和夏天中,这种痛苦蔓延到了大批创业者心头。被作为业内精英挖角进纷享逍客、职位不低的肖华,在试用期结束前被辞退了,临走前,挖他进来的副总裁请他们吃了一顿“散伙饭”。

“如果不是赶到不得不裁员这个当口,我是绝对不会让你走的”,副总裁充满了无奈和愧疚,“只能说时运不济。”

只是速度这么快让肖华吃不消。“今年的市场太不好了,重新找工作也得降薪,大部分公司都在缩减成本。”

在百度搜索,关于“裁员”的新闻有263,000篇,整整38页,其中30页是发生在2016年的。