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【特稿】裁员!裁员!创业者们的2016“寒冬大逃杀”
来源: | 作者:yuansunet | 发布时间: 2016-08-26 | 4354 次浏览 | 分享到:

2015年7月,A股跌破4000点。8月26日,全球股市大跌,道琼斯工业指数下跌1000点。

同一时间,华兴资本的董事总经理杜永波对创业者说,“从现在开始,忘掉你对投资人拍着胸脯说的增速和GMV吧。你要关注现金流,要活下来,要把拿到的钱至少按24个月的时间去打算”。

“有的创业者就是埋头干活儿,过了几个月,才发现钱少了很多,”一家VC说,“但我们旁观者清,我们要求半个月开一次会,收入多少,花了多少钱,都要讲清楚,这样他才知道自己处于什么状况”。

一个美元基金的做法更加严格,对于提醒了以后还执迷不悟的创业者,他们索性采取强硬的措施。把钱放在共同账户里面,不让他们花。每花一笔钱,都要申请,投资人批准才能放款,这样才能逼迫他们开始考虑则么省钱。“谁都不希望公司死,只能采用这样的办法,”该基金合伙人说。

2015年9月,张赢接到了自己的天使投资人、去哪儿创始人庄辰超的一个电话:“爱鲜蜂现在有多少人?” “一千多人吧”。庄辰超又问,“你想一想,如果只有两百个人的骨干,你的增速能保持吗?” 

张赢沉默了,“能,但是会阵痛。要付出很大的努力,要提高效率,要创新。”庄辰超告诉张赢,即使在去哪儿最好的时候,自己手里也始终有一份两百人左右的名单,“一旦公司遇到危险,我也能够迅速调整架构”。 

2015年9月23日,爱鲜蜂拿到了7000万美元融资的新闻刷爆了每一个爱鲜蜂员工的朋友圈。爱鲜蜂的员工们很兴奋,觉得这意味着新一波的补贴、涨薪、升职。但张赢在内部会上的第一句话是:“我们要反省,人效是不是合理?靠什么赚钱?”。他后来把这个会总结成整风会,“杀骄傲的风”。

开完会,张赢马上砍掉了海淘和校园两个事业部,把原来负责普通小店和金牌小店供货的两个不同销售团队合并,采销合一。

爱鲜蜂算是幸运的,至少还有人提醒。“都要收缩。区别在于有的主动,有的被动,”一名基金合伙人对36氪说,如果是主动调整,那么公司的状况还可控,但如果是正在快速扩张却突然受挫,那么情况就很危险。

不幸的创业者还在盲目得冲量、扩张,直到准备新融资,才发现后面再也没有人能接棒了。除了极速裁员别无选择,甚至有的连裁员补偿金也发不出来,只能轰然倒闭。

青年菜君的用户最近发现,商城里所有的单品都显示已售完,再也下不了新的订单,可昨天明明还显示有不少存货,“看来之前的订单就是最后一次了”,有用户说。一名O2O领域人士对36氪说,青年菜君烧了那么多钱,但是只留存下了几千名忠实用户。e袋洗、宅米、美菜网、辣妈帮……这些明星公司都出现了裁员。