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【特稿】裁员!裁员!创业者们的2016“寒冬大逃杀”
来源: | 作者:yuansunet | 发布时间: 2016-08-26 | 4351 次浏览 | 分享到:

但还有人在不断冲向这个盲目的市场。

老虎、DST这种一线美元风投不投了以后,专门投传统行业的PE基金忽然冲进来,接了一棒;然后又冲进来一批人民币基金,又接盘了一棒。那个时期,投资人们听到很多创业者跟他说,自己“要去找人民币”。

“不要赌战略新兴板,不要想靠市场的波动来挣钱。”有VC现在回顾总结说。

现在,市场又开始一边倒地悲观。截止到2015年,中国移动互联网用户接近7亿,占总人口的50%。换句话说,之前由于人口红利带给移动互联网的增速已经逐步放缓,加上实体经济整体面临缓慢的下行周期,情况确实不容乐观。

“如果这个情况(GDP增速为3%-5%)发生,中国的创业者和投资人所面对的世界将发生天翻地覆的变化,所有的资产价值都会被重新评估,所有的公司价值都会被全面改写,”王冉说。

那么这是不是意味着,最初创业公司们疯狂扩张的做法,从根本上就是错的?

“市场热的时候,不扩张就没有参与市场竞争的机会,”一名VC合伙人说,资源只会向头部集中。此外,当互联网从业者要去一个新行业,而原有的生态已经很成熟时,必须要表现得强势,这也意味着扩张。

【特稿】裁员!裁员!创业者们的2016“寒冬大逃杀”

五、重的、新的、假的

和2008年的寒冬不同,这次的创业公司,要跟线下结合,人数多、人力成本比重大。在行业遇冷时,就要对最大的支出--地面推广的人力成本,来下手。

在长达8个月、陆陆续续的裁员中,爱鲜蜂从原来的一千多人缩减成700多人。

爱鲜蜂所在生活服务领域,在这个寒冬中比其他行业都要更痛苦。2014年至2015年,生活服务领域里诞生的创业公司最多,这两年在当时被称O2O元年。

7月中旬,在纷享销客工作的肖华收到一封人力资源部的邮件,告知他没通过试用期,离他转正就差一天。

一周后,纷享逍客的高层去了一趟敦煌开会。回来后,裁员正式启动。“很多人早上还在跑业务,谈合作,下午就收到裁员的邮件,” 一位内部员工对36氪说,包括去了敦煌的那些高层,也有人离开。

和肖华一起从3月份开始入职的员工不在少数:在北京总部,纷享销客以1-2周为一期,每期都会进入7-8个新员工,直到7月初招聘的节奏才停止。现在这些员工几乎都没有转正,在试用期快结束的前一天收到了和肖华一样的邮件。 

在此之前,纷享逍客的员工有70%左右都是销售人员。而裁员中,大量的销售和一线服务人员被裁,加上所有试用期无法转正的员工,大约在700人左右,占原2500人总数的近30%。留存下的员工中, “部分销售总监被被降级成一线销售,部门副总裁降级成总监,”肖华说。