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专访万合天宜CFO陈伟泓:关于万合的过去成败、现在的定位以及未来
来源: | 作者:yuansunet | 发布时间: 2016-08-26 | 2569 次浏览 | 分享到:

除了自己体系的孵化,万合也在做投资,“这叫外部孵化,对于投资的直播 PGC 、导演等团队,除了资金的支持,很多万合资源都可以嫁接过去,比如直播团队可以用我们刚刚建好的直播间,万合艺人也会有相关的合作。”校长告诉36氪。

万合天宜的商业模式在决定其定位,最早他们通过很低的成本,获取了大量的粉丝和品牌背书,这让万合不管是大电影还是网生内容,在上线前就看到了市场。

“拿电影举例,现在90%的电影是亏钱的,但是万万在拍之前网络版权授权和招商就基本Cover 掉了成本,已经确定了盈利。”校长说万合做原创内容和用自家孵化的艺人、编剧等人才,还很大程度的减少了购买 IP 和请演员的成本,从其原创内容中成长出来的人也会向全行业输出,不仅仅做万合自己的内容。

中国影视行业留给互联网的机会也在推动万合朝着这个方向前进,校长说这跟美国完全不一样,“如果你是一个 Youtube 优秀 PGC 团队,你很难完成向传统影视的跨越,因为原来的影视工业已经非常成熟,网生团队很难拿到话语权。”

而国内则不一样,电视渠道和网络渠道正在逐渐打通,对于现在的平台来说,头部内容永远会有市场,校长认为在国内影视产业成熟的时间点,除了巨头背书,会有4-5家网生内容起家的独立影视内容制作公司,而万合要成为其中之一。

“我们要做的是那天到来时,除了影视内容,万合在导演、编剧、演员等人才向行业输出方面都能占据重要的位置。”