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2016创业公司迎倒闭潮,99%都是掉进了这八个“坑”
来源: | 作者:yuansunet | 发布时间: 2016-07-26 | 2376 次浏览 | 分享到:


       夏季入伏,酷暑难耐,而资本市场却寒冬依旧,连带着
2016年的创业圈,死亡潮也成了比“风口”更热的关键词。


但是,反观这些倒闭的创业公司,其死亡原因并非仅仅是大环境不好导致的融资失败、资金链断裂,大部分还是因为自身存在着深层次问题,所以,本文笔者将结合实际案例,为大家盘点一下创业公司死亡之路上常常掉进的坑。


1、创业不能光讲情怀,任何创业团队都要有“懂行”的人。


2、路是一步一步走出来的,不要一下子画个大饼,没有一蹴而就的事情。

 

案例:大师之味


大师之味是一群餐饮门外汉,打着谁都不必取悦,除了自己slogan,建立的一个垂直外卖平台。


他们的模式是,大师之味的菜品都由五星级酒店的顶级名厨研发。但加工上,他们不租商铺、不雇厨师,而是和既有餐厅、酒店和中央厨房合作,租借餐厅、酒店后厨的闲置时间,通过海底捞、麦当劳等大型餐饮企业的中央厨房进行加工。最后,由加盟方作为分餐点进行配送。这种“省钱模式”将其外卖的每单均价拉到了39元。


这种看上去很美的模式,在大师之味还没有用户积累的初期,确实行得通。而实际上,他们也取得了成效。随着线上运营和线下推广的深入,其在北京拥有了24个配送中心,还接到了苹果、奔驰、特斯拉、甲骨文等大公司的订单。


但随着订单量的加大,大师之味面临外卖加工量和配送两方面的问题。为此,其从租借一家米其林餐厅500平米后厨转为自建800平米中央厨房,并打算拓展更多的众包配送站,以此来解决产品品质和配送速度的痛点。


而从这里开始,大师之味的路就走错了。在大师之味CEO写的告别信中,可谓痛陈了这个中央厨房的“艰难人生”,动不动停水、动不动停电、餐品加工间被检查……直到有一天,房东通知他们房子要卖了,这距离他们接手还不足两月,装修还没完成呢。这意味着,他们总计一百多万的投入都将化为乌有。


为什么要建中央厨房?自然是对订单量的预估,觉得租借已经不够用了。问题是,作为一家初创公司,更应该稳打稳扎,800平米的中央厨房,投入太大了,有没有可能把这部分投入分散成几间小的外卖店来承接中央厨房的活儿?




3、资本市场的天说变就变,要随时做好“过冬”准备,特别是资金链方面的准备。

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